mercredi 20 juillet 2016

Ne pas demander la permission

Dans n'importe quelle organisation (entreprise, administration, famille même), le modèle de gestion des hommes reste souvent très directif : pour pourvoir faire quelque chose, il faut demander la permission. 

C'est le meilleur moyen de déresponsabiliser tes équipes car tout repose sur le responsable, réussites comme échecs. Cette posture est confortable pour le responsable qui a l'impression d'être indispensable mais aussi pour les employés qui n'ont plus à réfléchir et peuvent se désolidariser des mauvaises décisions. 

Et si tu mettais en place une organisation plus mature ? Au lieu, de demander la permission, tes équipes doivent pouvoir faire, se lancer, tester. À toi de les suivre, de les aider, de les arrêter si elles vont dans le mur. 

Ce changement de posture fait toute la différence.

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